Stop à l'Épuisement Silencieux : Osez le Leader Imparfait et Humanisez le Management
- sophietoulousepro
- il y a 3 jours
- 3 min de lecture
85% des Managers s'épuisent à cacher leur Humanité !
En tant que coach, nous sommes régulièrement témoins de la pression intense qui pèse sur les épaules des managers. Récemment, lors d'une session de coaching de fin d'année, une question simple, mais lourde de sens, a été posée par un manager en difficulté : « Jusqu'où puis-je être humain ? »
Cette interrogation met en lumière un phénomène d'épuisement silencieux, souvent alimenté par ce que nous appelons la Culture de l'Infaillibilité.
Le Piège de la Perfection : Le Mode « Soustraction »
Dans de nombreuses entreprises, le leader est implicitement tenu d'être parfait, d'avoir toutes les réponses, et de ne jamais montrer de signe de faiblesse ou de doute.
Cette quête incessante de la perfection place les équipes et les managers en Mode « Soustraction » :
On ne voit que ce qui manque : les erreurs, les lacunes, les objectifs non atteints.
On cache ses propres imperfections, ce qui génère un stress énorme et un isolement du manager.
L'énergie est gaspillée à maintenir une façade, plutôt qu'à avancer concrètement.
Pourtant, la vraie force réside dans l'acceptation de notre humanité partagée.
L'Ode au Leader Imparfait : Une Nouvelle Définition du Leadership
Comme le souligne la Harvard Business Review France dans son "Ode au leader imparfait", la vérité du leadership est simple et puissante :
« Le Leadership, c’est accompagner des humains imparfaits avec ses propres imperfections. »
Accepter son imperfection, c'est se libérer pour se concentrer sur l'essentiel : le développement et la croissance de l'équipe. C'est le passage du Mode « Soustraction » au Mode « AJOUT ».
Ce changement de posture est le socle du Leadership Authentique, qui valorise la transparence, la vulnérabilité constructive et la collaboration.
4 Actions Concrètes pour Activer le Mode « AJOUT » dans votre Management
En tant que coachs, nous accompagnons les managers à intégrer cette nouvelle approche en quatre actions clés qui transforment la dynamique d'équipe :
1. Co-construction et Lâcher-prise : Partagez le "Brouillon"
Cessez d'attendre la version « parfaite » de votre travail. Partagez votre travail dès la première ébauche ou le premier jet d'idées.
L'Ajout : Vous sollicitez immédiatement l'intelligence collective. L'équipe se sent valorisée, l'idée est enrichie, et le sentiment d'appropriation augmente. C'est l'anti-perfectionnisme au service de l'efficacité.
2. Vocabulaire d'Ouverture : Remplacez le "MAIS" par le "ET"
Le mot "MAIS" annule souvent tout ce qui a été dit positivement avant. Il ferme la conversation et sonne comme une critique.
L'Ajout : Adoptez un discours positif et inclusif en utilisant le mot « ET ». Au lieu de dire : "L'idée est bonne, MAIS nous devrions ajouter ABC," préférez : "L'idée est bonne ET nous pourrions ajouter ABC pour maximiser l'impact." Cela maintient l'ouverture et la co-création.
3. Vision du Manque : Opportunités de Développement
Chaque compétence manquante dans l'équipe est perçue en Mode « Soustraction » comme une faiblesse.
L'Ajout : Considérez ces manques comme des opportunités de développement et d'ajout de cordes à l'arc de l'équipe. C'est l'occasion de coacher, de former, de déléguer ou de recruter une nouvelle expertise. Le manager imparfait est celui qui accepte qu'il ne sait pas tout, et qui est capable de s'entourer de personnes plus compétentes que lui dans certains domaines.
4. Culture de la Célébration : Fêtez le Mouvement
Dans la quête de l'infaillibilité, on ne célèbre souvent que l'atteinte de l'objectif final, laissant de côté tous les efforts intermédiaires.
L'Ajout : Renforcez les comportements positifs et célébrez les victoires, les progrès et le mouvement accompli en équipe, même si l'objectif final n'est pas encore atteint. Cela crée un cercle vertueux, renforce l'engagement et le sens au travail.
Osez l'Humanité, Osez l'Impact
Le Leadership Authentique n'est pas une mode, c'est une nécessité pour l'entreprise moderne. En vous autorisant à être un leader imparfait, vous envoyez un message puissant à votre équipe : il est permis d'échouer, d'apprendre, et de se développer.
Vous cessez de vous épuiser silencieusement et vous permettez à votre équipe de passer du stress de la perfection à la puissance de la contribution.
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