URGENT vs. STRATÉGIQUE : Comment un Dirigeant Passe de l'Épuisement à la Croissance Maîtrisée
- sophietoulousepro
- il y a 3 jours
- 3 min de lecture
L'Ennemi Silencieux de votre Croissance : Le Piège de l'Expert
Si vous êtes dirigeant d'une PME ou d'une ETI en pleine croissance, vous connaissez bien ce scénario : les journées sont dictées par le flux incessant d'emails, les crises à gérer, et les réunions qui s'enchaînent.
La réalité que nous observons en coaching est souvent brutale : près de 80% de votre semaine est aspirée par l'opérationnel, l'urgence et le "faire".
C'est le Piège de l'Expert : vous êtes si compétent dans votre domaine et si impliqué que vous êtes devenu, malgré vous, le goulot d'étranglement de votre propre entreprise.
La Question Critique : Qui pilote la stratégie ?
Lorsque l'opérationnel prend le dessus, la question est : qui est en train de piloter la croissance structurée ? La réponse est souvent : Personne. Votre organisation freine votre ambition, car le moteur stratégique est à l'arrêt.
Pour réussir à #passerdentrepreneuràdirigeant, il est vital d'OSER se déprogrammer de l'urgence et d'adopter une posture de stratège.
Le Défi du Ratio 30% : Mesurez votre Temps Stratégique
Pour passer à une croissance maîtrisée, vous devez connaître votre réalité. C'est pourquoi nous vous proposons de calculer votre Ratio Stratégique.
Calculez : Quelle est la part de votre temps réel, non négociable, consacrée à la stratégie pure (vision long terme, structuration, développement du leadership) ?
Si ce chiffre est inférieur à 30% : Votre croissance actuelle repose sur des fondations fragiles. Vous êtes en réaction constante, non en anticipation.
L'objectif n'est pas d'éradiquer l'opérationnel, mais de le rendre résiduel. Votre valeur ajoutée maximale se trouve dans le Leadership Stratégique.
STOP au Piège de l'Expert : 3 Étapes pour un Leadership à 30% Stratégique
Atteindre ce ratio demande une transformation profonde de votre rôle. Voici les trois étapes fondamentales que nous travaillons avec nos clients dirigeants :
1. Ne pas uniquement résoudre, mais STRUCTURER (Le "Faire-Faire")
Le dirigeant opérationnel est celui qui répond personnellement aux urgences et résout les problèmes au fil de l'eau. Le dirigeant stratège, lui, passe du "Faire" au "Faire-faire".
Action Stratégique : Au lieu de donner la réponse, investissez votre temps à créer les processus, les outils et les équipes qui permettront à vos collaborateurs de prendre des décisions et de résoudre 80% des problèmes en votre absence. Vous montez en compétence l'organisation, pas uniquement les individus.
2. Être Obsédé par l'Alignement (La Boussole)
Un dirigeant pris dans l'urgence tend à gérer les sujets à l'unité. Un stratège s'assure que chaque action, chaque dépense, et chaque effort sert la grande vision.
Action Stratégique : La vision stratégique à trois ans ne doit pas être un document décrété une fois par an. Elle est la boussole quotidienne. Votre rôle est de vous assurer que chaque recrutement, chaque budget et chaque initiative est parfaitement aligné sur cette vision. Cela nécessite de prendre du recul pour vérifier la cohérence globale.
3. Investir 50% de son Temps en Externe (L'Anticipation)
Le dirigeant qui a la tête dans le guidon ne voit pas les icebergs arriver – qu'il s'agisse de la concurrence, des changements de marché ou des innovations technologiques.
Action Stratégique : Programmez de manière non négociable du temps pour la veille stratégique : rencontrez vos pairs, vos clients clés, vos fournisseurs stratégiques, participez à des événements sectoriels. Votre rôle est d'anticiper l'avenir, non de réagir au passé. Consacrer du temps à l'extérieur permet d'insuffler les bonnes informations et la bonne vision à l'intérieur.
De l'Agenda Surchargé à la Croissance Maîtrisée
Chez OSER Consulting, nous sommes convaincus que la première étape vers une croissance saine est la clarté stratégique du dirigeant. Notre rôle est de vous aider à transformer l'équilibre précaire de vos semaines surchargées en un agenda qui reflète vos ambitions.
En changeant votre posture, vous libérez votre temps pour ce qui compte vraiment : piloter l'avenir de votre entreprise.
Quel point vous semble le plus difficile à appliquer EN CE MOMENT pour libérer votre temps stratégique ?
Si vous êtes prêt à transformer votre Ratio Stratégique et à passer à l'étape supérieure de votre leadership, contactez-nous.
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